2003年前后，国内出现的首批数字告示企业均具有“研发型企业”、“创新型企业”的特点。一直到2008年前后，这一时期内的数字告示产业重点比拼的市场产品的差异，研发实力的差异，形成了以研发体系为中心，服务能力为外围的竞争格局。

　　导致这种局面出现的原因主要有两个。第一数字告示从业企业多是小企业，产品多是从零做起，一些在全球IT巨头看来异常简单的“小问题”也会成为这些企业需要解决的战略难题。企业自身的实力较小，产业没有先天的基点、缺乏巨头的全方位参与，成为了数字告示从业企业必须“另起炉灶”、“自造天地”的重要原因。

　　第二，这一时期数字告示产业处于萌芽期，不用说具体产品上的技术规范，即便是客户的需求也非常零散。市场基本存在着客户提出什么需求，研发部门解决什么问题的特征。面向具体问题解决的零散性研发成为导致各企业都必须注重自身研发能力的关键。

　　此外，在早期数字告示市场上，无论是显示设备还是播放设备、软件系统运营高品质内容所能提供的能力均相对有限，如何尽可能发挥软硬件，尤其是播放设备的性能成为厂商和客户思考的重要问题。软硬件技术基础的相对落后，也导致了数字告示企业必须竭尽所能的开发出“榨净设备每一分性能”的系统的迫切性，进而使得研发力量的重要性倍增。